第２次３ヶ年計画

ふくちやま福祉会では、法人設立20周年を契機として、「第1次3ヶ年計画」を策定し、
事業を進めてきました。そして2016年3月、第1次計画の期間を終了するにあたり、
「どんな障害の人も、どんなに障害の重たい人も大切にしよう」
「地域で安心して働き暮らし続けることができる社会を」
「障害のある人を主人公に、市民とともに歩んで行く」
という法人理念を具体化するために、下記の通り「第2次3ヶ年計画」を策定しました。

仲間の願いや思いを大切にした実践、その実践を継続的に保障していく安定した経営、その土台となる
制度の改革をすすめていく運動の推進

◎実践
　障害乳幼児から青年成人期、老年期を見通した総合的な支援の在り方を検討するための組織（プロジェクトチーム）をつくり、検討と出来るところからの実践をすすめる

〈日中事業〉
　→今後の利用希望にふまえながら、高齢化していく仲間や増加していく重度の仲間への対応、「働き、たくさん給料がほしい」仲間への対応、在宅でなく生きがいを感じたい仲間への対応など、日中事業所関係者でプロジェクトチームをつくり、施設の機能や定員・職員体制、仲間の集団編成を見直し、作業内容の改善もあわせて
多様な働き方・働く場・居場所を保障していく

〈居宅支援〉
　→「ホームあつなか」を含めて、20名分のグループホームを整備し、豊かな暮らしを保障していく
　→家族のレスパイト、経験の場の保障、緊急時の対応をすすめるために、ショートステイを3名分整備していく
　→豊かな時間を保障し、様々な要望にこたえていくために、ヘルパーを増員していく

〈障害乳幼児・児童や生徒の支援〉
　→障害乳幼児の障害の軽減をめざす療育をすすめ、障害児童・生徒の放課後対策を充実する

◎経営
〈人づくり〉
　→障害者の人権を大切にする人づくりをすすめていく
　→正規職員の比率を高め、20才代職員の採用をすすめ、若手管理職を育成する
　常勤換算（全体87人）で現在36％の正規職員比率を40％に、
また、20才代職員比率4,5%を10％に引き上げていく
　→初任者研修、中堅職員研修を継続して実施し、あわせてサービス管理責任者の計画的な
育成をはかるとともに、離職率を抑えていく

〈財政健全化・法人組織の強化〉
　→3カ年を通じた黒字経営を進めていく
　→組織体制の再検討、労務管理や事業推進のための必要な規定の整備を、
プロジェクトチームを構成しすすめていく

◎運動
〈地域づくり〉
　→きょうされんの活動を強め、後援会とも連携しながら、安心して暮らし続けることが出来る
地域づくりをすすめていく
　→ふれあいまつりを主に修斉学区のまつりとし、天津での新たな地域との結びつきのための取り組みをすすめる
　→後援会が主催するバザーとあわせて、法人・施設として仲間の願いや法人の課題を
アピールするイベントを同時開催する